Entspannung, Gelassenheit und Achtsamkeit in das eigene Unternehmen einzuführen, um die Leistung zu steigern, im Wettbewerb zu bestehen und gleichzeitig die Krankheitsrate zu senken … Das sind einige Absichten des BGMs. Doch wie und wo damit anfangen? Am besten bei sich selbst! Also in der Unternehmensspitze, sprich Führung. Sicherlich, es erfordert Mut, das Segel in … Weiterlesen

Was verspricht sich das Unternehmen? Das Unternehmen verspricht sich aus dem BGM eine hohe Motivation und Leistungsbereitschaft seiner Mitarbeiter, sowie einer steigenden Arbeitsfähigkeit. Wettbewerbsfähigkeit und Kompetenz werden gewünscht. Weiterhin weniger Fehlzeiten und Kündigungen, verbesserte Innovation und Kreativität, Identifikation mit dem Unternehmen als Wertschätzung (?).   Was verspricht sich der Mitarbeiter? Der Mitarbeiter  hofft auf bessere … Weiterlesen

In Familienbetrieben wird es oft noch gelebt: Unterstützung bei Stress und Leistungsdruck Auszeiten bei Krankheit im familiären Umfeld Direkte Ansprache bei sozialen Konflikten und Sorgen Wiedereingliederung nach langer Krankheit Anteilnahme bei Schicksalsschlägen Diese sogenannten weichen Faktoren sind enorm wichtig und wurden früher besser gelebt aufgrund der Unternehmensstrukturen. Das Bewusstsein, dass Führungskräfte eine gewisse Fürsorgepflicht für … Weiterlesen

Vermächtnisse der Industrialisierung! Einige Stimmen aus dem Alltag, die bewusst anonym gesetzt wurden. So sehen und erleben es Mitarbeiter. Und … die Hoffnung auf die Veränderung ist zu hören, zu spüren. Die Zeit ist reif dafür. 1. Arbeitszeitmodell ohne Stempeln: eingeführt, um eine Fremd- und Selbstausbeutung möglich zu machen und viele Leute dazu zu bringen, … Weiterlesen