· “ Wu wei“ Handeln durch Nichthandeln, übertragen auf unsere Effizienz Ich denke es ist offensichtlich, dass mir die asiatischen Sichtweise zugetan ist…. Vieles habe ich selbst ausprobiert und kann deshalb aus Erfahrung sprechen: Jeder will heutzutage effektiv und effizienter sein, täglich sich verbessern, keine Fehler machen und seine Leistung stets steigern. Nur wie ist … Weiterlesen
Ich denke, wenn ich das Wort `Mitarbeiterbefragung´ an dieser Stelle einwerfe, werden einige von Ihnen innerlich stöhnen und sich denken: „Bitte nicht schon wieder …“ oder „Das kenne ich schon.“ Sicherlich haben Sie schon einige Fragebögen abgenickt und in Umlauf gebracht. Allerdings dachte ich nicht an diese Art einer Umfrage. Die von mir vorgeschlagene Idee … Weiterlesen
Betriebliche Gesundheitsmaßnahmen betreffen nicht nur die Firma, das eigene Unternehmen und die Mitarbeiter. Es sind auch nicht nur aneinander gereihte Einzelmaßnahmen, die im Pflichtenheft stehen und nacheinander abgearbeitet werden. BGM sind nicht Anordnungen von ´oben´, die im Gegenzug gute Leistungen und wenig Krankheitstage in der Belegschaft bringen. Weiterhin sollte es nicht als Rekrutriertechnik verwendet werden, … Weiterlesen
Der Körper holt sich bekanntlich was er braucht: Er arbeitet effizient und effektiv, hat sein Sparflammenprogramm und seine Regenerationsprogramme, ist extrem anpassungsfähig und lernt ununterbrochen… sogar im Schlaf. Ruhe und Muse, ein wenig Übung in der Achtsamkeit mit sich und seinen Bedürfnissen, Ent-spannung und Ab-stand vom Alltag sowie das Trainieren seines Gaumens für ein … Weiterlesen
Entspannung, Gelassenheit und Achtsamkeit in das eigene Unternehmen einzuführen, um die Leistung zu steigern, im Wettbewerb zu bestehen und gleichzeitig die Krankheitsrate zu senken … Das sind einige Absichten des BGMs. Doch wie und wo damit anfangen? Am besten bei sich selbst! Also in der Unternehmensspitze, sprich Führung. Sicherlich, es erfordert Mut, das Segel in … Weiterlesen
Was verspricht sich das Unternehmen? Das Unternehmen verspricht sich aus dem BGM eine hohe Motivation und Leistungsbereitschaft seiner Mitarbeiter, sowie einer steigenden Arbeitsfähigkeit. Wettbewerbsfähigkeit und Kompetenz werden gewünscht. Weiterhin weniger Fehlzeiten und Kündigungen, verbesserte Innovation und Kreativität, Identifikation mit dem Unternehmen als Wertschätzung (?). Was verspricht sich der Mitarbeiter? Der Mitarbeiter hofft auf bessere … Weiterlesen
In Familienbetrieben wird es oft noch gelebt: Unterstützung bei Stress und Leistungsdruck Auszeiten bei Krankheit im familiären Umfeld Direkte Ansprache bei sozialen Konflikten und Sorgen Wiedereingliederung nach langer Krankheit Anteilnahme bei Schicksalsschlägen Diese sogenannten weichen Faktoren sind enorm wichtig und wurden früher besser gelebt aufgrund der Unternehmensstrukturen. Das Bewusstsein, dass Führungskräfte eine gewisse Fürsorgepflicht für … Weiterlesen
Vermächtnisse der Industrialisierung! Einige Stimmen aus dem Alltag, die bewusst anonym gesetzt wurden. So sehen und erleben es Mitarbeiter. Und … die Hoffnung auf die Veränderung ist zu hören, zu spüren. Die Zeit ist reif dafür. 1. Arbeitszeitmodell ohne Stempeln: eingeführt, um eine Fremd- und Selbstausbeutung möglich zu machen und viele Leute dazu zu bringen, … Weiterlesen